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【“真抓實干爭一流”系列報道③】公交公司：全力打好“翻身仗”，推動工作開新局

發布日期：2023-02-09瀏覽次數：次

莫道春來早，奮進正當時。2023年，公交公司將按照宿遷交通集團年度工作會議決策部署，結合“三比三促”主題活動，重點圍繞經營創收、設施建設、安全管理等方面，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，統一思想、凝聚共識，全力打好“翻身仗”，奮力推動各項工作開新局。

一是轉變模式，增強造血功能。堅持“多方聯動、主動爭取”的原則，積極對接上級政策幫扶和資金支持，不斷突破公司在資金方面的發展瓶頸。加大市場拓展力度，組建“定制公交”專班，積極尋求合作，打造新的增長點。綜合開發和利用現有富余公交場站及用房，加快處置低效資產，實現良性循環。與滴滴平臺開展業務合作，借助專業信息平臺，增加社會包車、定制公交等業務，實現營收穩定增長。

二是超前謀劃，提高運營效能。完善線路規劃，積極推動線網優化方案落地實施，滿足市民多樣化出行需求，切實增強服務供給能力。科學配比運力結構，增加成熟線路運力投放，對運營效率低下、客流極少的線路采取定時公交、區間公交等方式。全面推進項目建設，全力開展停車場、充電樁等設施設備的規劃、設計工作。

三是多措并舉，共筑安全堡壘。創新實行以領導抽查和業務督查、執行督查、紀律督查、一線督查、科技督查的“1+5”工作機制，健全“發現問題、有效整改、深挖原因、查找責任、舉一反三、總結提升”的閉環機制，確保風險可控、隱患清零、問題銷號。嚴格執行“雙隨機”“四必查”工作要求，重點關注特種設備檢驗檢測，確保不過期、不漏檢。圍繞“常長”二字，定期開展各類專項行動，提升從業人員安全應急意識和應對各類突發事件能力。

四是健全機制，提升管理水平。健全管理體制機制，按照創新體制、科學管理的工作思路，圍繞城鄉公交一體化發展目標，探索具有自身特色的管理體系，形成集團化管理模式。打造綜合指揮調度、科學統籌配備、統一有力監管的指揮體系，形成全周期閉環工作機制，確保權限接得住、機構設得準、人員用得好。全面實施全口徑統一管理模式，以推進各級機構、職能、權限、程序、責任的制度化、統一化、模式化，促進工作能力和服務水平整體性提升。

圖/文：公交公司陶雙江

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